Klassische Musik braucht mehr Unterstützer. Die neuen Gebäude von Tanglewood sind dazu da, sie zu erschaffen.

Tanglewoods neues Linde Center for Music and Learning, Heimat des Tanglewood Learning Institute, das in diesem Jahr seine erste Sommersaison mit Programmen startete. (Robert Benson)

LENOX, Massachusetts — Wenn Sie durch den Haupteingang von Tanglewood gehen, der legendären Sommerresidenz des Boston Symphony Orchestra im Westen von Massachusetts, kommen Sie an einer Büste des Dirigenten Serge Koussevitzky vorbei, einem Gründer dieses Festivals und Trainingsstätte für Generationen von Musiktalenten. Neu in diesem Jahr ist die Skulptur, eine Hommage an die Tradition.

Schräg auf dem 524 Hektar großen Campus von dieser Büste befindet sich ein weiterer neuer Tanglewood-Zusatz. Ein brandneuer Eingang zum Gelände führt hinauf zum Linde Center, einem Quartett von Gebäuden aus erdbeerblondem Holz, Glas und Metall, die ersten Neubauten im Tanglewood seit der Eröffnung der Ozawa Hall, gebaut für Kammermusik, vor 25 Jahren .

Das Linde Center wurde für 32 Millionen US-Dollar gebaut und beherbergt das neue Tanglewood Learning Institute, das geschaffen wurde, um durch Vorträge und Panels, Meisterkurse und Filme, Kunstkurse und sogar informelle Mahlzeiten mit Künstlern ein neues Publikum anzusprechen. TLI zielt darauf ab, Tanglewood eine ganzjährige Präsenz in den Berkshires zu verschaffen und eine zusätzliche Einnahmequelle zu schaffen, die dazu beiträgt, seine Reichweite zu erweitern.

Wie spricht man neue Generationen an und spricht sie an? Sie unterrichten sie. Das hoffen zumindest viele Institutionen. Und das ist der Zweck sowohl von TLI als auch der Koussevitzky-Büste, die installiert wurde, weil sich herausstellte, dass die meisten Musikliebhaber, die jedes Jahr nach Tanglewood strömen, keine Ahnung hatten, wie der Mann aussah.

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Für klassische Musik in Nordamerika, sagt Sue Elliott, die frischgebackene Direktorin von TLI, ist Nostalgie der wichtigste Motor für Marketing-/Ticketkauf-Inspirationen. Aber ich denke, die Kraft davon erodiert fast sichtlich. Wir müssen einen Weg finden, Bedeutung und Kontext aus [allem] zu schaffen, was diese Organisation tut.

Tanglewood übt einen starken Einfluss auf diejenigen aus, die es lieben, Musiker und Publikum gleichermaßen.

Das Besondere an Tanglewood, sagt der 40-jährige Musikdirektor des BSO, Andris Nelsons, ist, dass die Grenzen zwischen den manchmal ungesunden Hierarchien irgendwie verschwimmen. Alle sind zusammen: das Orchester, die Studenten, die großen Solisten wie [Yo-Yo] Ma oder [Emanuel] Axe, alle essen hier zusammen, gehen spazieren und reden, geben Meisterkurse und teilen sich.

Ein Teil der Herausforderung für die Zukunft besteht darin, diese luxuriöse Oase der musikalischen Tradition zu erhalten. Die klassische Musik stellt sich ebenso wie die Babyboomer-Generation zunehmend vor die Frage, wie man die Tradition bewahrt, was man mit den schönen Häusern der Eltern macht und ob ihre Nachfolger darin wohnen wollen. Moderne Ergänzungen zu schaffen ist eine mögliche Lösung.

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Die Gebäude des Linde Centers mit ihrem vage skandinavischen Flair sind eher als Fortsetzung denn als Aufbruch gedacht; sie werden sogar von der gleichen Firma entworfen, die die Ozawa Hall gegründet hat, William Rawn Associates. An den Holzkonstruktionen vorbei fließt ein gewundener Betonsteg, der sich nach außen öffnen kann, aber auch klimatisiert ist. Die Gebäude sind LEED-zertifiziert und können innerhalb weniger Minuten von Konzertsälen in Banketträume umgewandelt werden – eine weitere potenziell lukrative Einnahmequelle. Die Einrichtung sei bereits für acht Hochzeiten im Herbst ausgebucht, sagt BSO-Präsident und Geschäftsführer Mark Volpe.

Wie die Gebäude ist auch die Programmierung von TLI neu und vertraut zugleich. In diesem Sommer konzentrierten sich vier Immersionswochenenden auf verschiedene Aspekte der Programmierung – Ende Juli war das Thema die Musik von Wagner – und boten den Teilnehmern eine Möglichkeit, sich der von Nelsons beschriebenen Tanglewood-Atmosphäre anzuschließen. Vielleicht haben Sie schon einige der Gastredner des Sommers gehört – Madeleine Albright, Doris Kearns Goodwin – oder Künstler wie Renée Fleming, die das Sound Health-Programm, das sie mit dem Kennedy Center entwickelt hat, für einen Tanglewood-Ausflug vorgestellt hat. Aber Sie haben sie hier nicht gehört.

Im Gegensatz zu einigen neuen Einrichtungen, die an Komplexe der darstellenden Künste angeschlossen sind – man denke an die REACH-Erweiterung des Kennedy Centers, die im September eröffnet wird – will TLI nicht radikal neu oder anders sein. Seine Mission umfasst die Erweiterung des älteren, wohlhabenderen Publikums, das es bereits in der Region pflegt.

In dieser Gegend hier oben gibt es 18.000 Zweitwohnungen, sagt Volpe. Es gibt nicht viele Millennials, die ein zweites Zuhause haben.

Aber es zielt auf sein neues Publikum mit informiertem Fokus ab. Elliott bringt nicht nur viele Ideen in den Job ein, sondern auch viele harte Daten darüber, warum Leute Aufführungen besuchen und nicht. In ihrer Karriere, die sie von der Houston Grand Opera über die Seattle Opera bis zum Royal Conservatory of Music in Toronto geführt hat, hat sie ein Modell für verschiedene Arten von potenziellen Zuschauern und ihre unterschiedlichen Lernstile entwickelt und macht sich auf den Weg, die besonderen Anforderungen anzugehen Bedürfnisse verschiedener Gruppen.

(Als sie an der Seattle Opera war, interviewte Elliott 730 Mitarbeiter von Microsoft und Amazon, um herauszufinden, warum der Technologiesektor für die Oper so schwer zu verkaufen war. Nachdem sie erfahren hatte, was sie dazu bewegte, neue Erfahrungen zu machen – 80 Prozent sagten Empfehlungen von einem vertrauenswürdigen Freund – und warum die Oper sie nicht anzog – sie wussten nicht, warum es ihre Zeit wert war – entwickelte sie ein Programm, das darauf abzielte, ihre Meinung zu ändern. Wir hatten eine unglaubliche Conversion-Rate vom Erstbesucher zum vollen Abonnenten in der nächsten Saison , Sie sagt.)

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Bei TLI hat Elliott Programme entwickelt, die mit anderen lokalen Institutionen zusammenarbeiten, darunter Kunstwochenenden mit der IS183 Art School of the Berkshires und Filme in Verbindung mit dem Berkshire International Film Festival sowie Aktivitäten, die auf dem bestehenden Programm von Tanglewood basieren. Anstelle von Hightech-Schnickschnack (sie hat ihre Chefs sanft davon abgehalten, sich auf Online-Lernen zu konzentrieren, was, wie sie sagt, sehr teuer ist), kreiert sie Aktivitäten, die die Musik und das Persönliche betonen.

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Das Wichtigste, was wir tun, ist, Menschen zusammenzubringen, sagt sie. Unser Handelsbestand sind persönliche Erfahrungen.

Es zeigt bereits Wirkung. Volpe sagt, dass 15 Prozent derjenigen, die TLI-Tickets gekauft haben, noch nie zuvor in Tanglewood gewesen sind.

Das TLI zugrunde liegende Konzept ist weder neu noch einzigartig. Das Aspen Music Festival and School, ein weiteres bedeutendes Lehrfestival, ist seit seiner Gründung mit dem Aspen Institute verbunden, was zu vielen gemeinsam erstellten Programmen führte. Alan Fletcher, Präsident und CEO von Aspen, sagt, er könne sich die gemeinsame Inbetriebnahme von Projekten mit TLI vorstellen, so wie es Aspen bereits mit Tanglewood tut.

Im Moment sind die Ziele von TLI jedoch relativ bescheiden. In diesem Sommer beträgt der prognostizierte Umsatz des Zentrums 300.000 US-Dollar, ein kleiner Bruchteil der erwarteten 15 Millionen US-Dollar von Tanglewood. Und Führungskräfte der darstellenden Künste neigen dazu, wenn es um größere Ziele geht, vage zu bleiben, zumindest in der Akte. Ich möchte, dass es sich ständig ändert, sagte Volpe, als er nach seinem Erfolgsmaßstab gefragt wurde.

Elliotts Ziele sind spezifischer.

Ich denke, dass es ein wichtiger Maßstab ist, zu verstehen, wie TLI Menschen zum ersten Mal in Tanglewood und dem BSO einführen oder begrüßen kann, sagt sie und fügt hinzu, dass dies eine ziemlich Standarderwartung für eine gemeinnützige Organisation der darstellenden Künste sei.

Über das hinaus, was sie als datenschwache Bewertungen bezeichnet, hat sie einen persönlichen Maßstab.

Wenn unser Team anfängt, Anrufe von der Hauptzentrale zu vermitteln und wenn Sie den Anruf entgegennehmen, sagt jemand: 'Also hatte ich diese verrückte Idee und Sie waren das erste Team, das ich anrufen wollte', ist das definitiv ein Maß für den Erfolg , Sie sagt. Es bedeutet, dass ein breites Bewusstsein erreicht wurde.

Ein anderes Ziel ist vielleicht noch idealistischer und konkreter.

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Chorus America sagt uns, dass jeder fünfte Haushalt in den Vereinigten Staaten einen Chorsänger hat, sagt sie. Einer meiner Träume – basierend auf einer sehr inspirierenden Reise zum Liederfestival in Estland und meinem Glauben an die Kraft der Musik, die Welt buchstäblich zu verändern – ist der Vormittag unserer Beethoven-Neunten jedes Jahr, der die BSO-Residenz schließt hier, dass wir 5.000 Menschen in einem Singalong im Schuppen haben.

Und damit weist Elliott möglicherweise auf eine wichtige Lektion für das Feld im Allgemeinen hin. Wenn Sie möchten, dass die Menschen in der Tradition bleiben, schaffen Sie weiterhin neue, im Fußabdruck des Alten.